Teamorientiert, strukturiert, erfahren
Wenn Sie einen erfahrenen Projektleiter suchen, der mit allen Management-Ebenen auf Augenhöhe kommuniziert, der sich in bestehende Organisationen integriert, sich schnell in neue Themen einarbeitet und das Projektteam nicht nur anleitet, sondern seine Projekterfahrung aktiv an das Team weiter gibt, dann freue ich mich auf ein Kennenlernen.
Mehr über meine Ansätze zur Projektarbeit finden Sie weiter unten auf dieser Seite. Mehr zu mir auf der Seite
Projektmanagement ist ein Handwerk
Pragmatischer und menschorientierter Ansatz
Den Handwerksvergleich ziehe ich zu einigen methodisch überzogenen Ansätzen, bei denen Projektmanagement zu einer Wissenschaft erhöht wird.
Ich glaube nicht daran, dass eine Fülle von vorgegebenen Tools und Checklisten erfolgreiche Projekte ausmachen.
Methoden und Tools helfen, die Projektsteuerung besser und effizienter zu gestalten. Es geht um Inhalte und Führung:
Menschen machen Projekte!
7 Erfolgsfaktoren von Projekten
Erfolgsfaktoren
Diese sieben Faktoren sehe ich aus 25 Jahren Projekterfahrung als die Wichtigsten an, um erfolgreich Projekte umzusetzen.
Besonders für Großprojekte oder Programme ist es wichtig, Komplexitäten handhabbar zu halten und entscheidungsfähig zu bleiben.
Planung und Change Management sollten selbstverständlich sein und sind in jedem Projekt wichtig.
Die Kommunikation und einheitliche Zielausrichtung greifen Hand in Hand und werden leider zu häufig vernachlässigt, besonders in turbulenten Projektzeiten. Also in den Zeiten, wo diese Punkte besonders wichtig werden.
Das Team steht bewusst in der Mitte. Ein zentrales Credo meiner Projektarbeit oder Projektleiterausbildung ist:
Menschen machen Projekte!
7 Erfolgsfaktoren von Projekten
Agil oder klassisch
Für mich gibt es beides und beides hat seine Berechtigung auch für zukünftige Projekte. Ich hänge keinem "Lager" an, dass nur eine Methode für richtig und zielführend hält.
Dem Agile Manifest und den agilen Prinzipien stimme ich vorbehaltlos zu, die Umsetzung in Scrum oder Safe, in Kanban oder Extreme Programming (XP) hat jeweils Vor- und Nachteile zu klassischen Methoden.
Manchmal ist auch ein hybrider Ansatz richtig. Die Entscheidung zu einer einheitlichen Methodik ist in großen Unternehmen oft wichtig, sie sollte aber insgesamt nicht dogmatisch über allem anderen stehen.
(Wie ich mit agilen Methoden in Berührung kam und meine Einstelltung dazu habe ich auf der Seite "Über mich" geschrieben).
Nicht agile oder klassiche Methoden machen Projekte, sondern:
Menschen machen Projekte!
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